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PPC广告系列会陷入困境?

PPC广告系列会陷入困境?

今天的#AskPPC问题来自伊斯兰堡的莫姆纳,它专门针对所有继承帐户结构“行李”的出色代理商和营销经理。

“我正在管理一个PPC帐户,该帐户在移交给我之前一直表现良好。当我使用该帐户时,所有广告系列均已暂停,并且当我再次启用广告系列时,它们产生的效果与暂停前不同。现在,每千次展示成本也太高了-在广告系列暂停之前情况并非如此。我想知道为什么会这样,如何控制每次转化费用?在该PPC帐户中,有购物和搜索活动,并且网站是电子商务。”

经过长时间的停顿后,明星式的竞选活动失去了所有的活力,这比您想像的更为普遍。原因如下。

  • 机器学习:长时间停顿的广告系列在广告网络中失去了一些影响力,需要“赚回”广告网络。
  • 过时的做法:该广告系列可能非常适合以前的PPC参与规则,但可能与新规则不符。
  • 误报:先前的客户经理可能未设置正确的转化跟踪,这意味着先前的转化/每次转化费用不准确。

这是确定哪些因素对您的广告系列造成严重破坏并解决获胜问题的方法。

如何排解PPC广告系列的问题

1.机器学习:暂停或运行低预算

没有人愿意花钱,而不能将真正的利益与投资挂钩。重要的是要考虑多少机器学习和算法转移因素会影响帐户性能。暂停一两天的高效广告系列并不能杀死它。

将会是什么:

  • 开启和关闭广告系列:数据集不足以帮助广告网络了解广告系列的效果。这将导致预算分配不当(或根本不花费)。
  • 暂停广告系列,而不使用时间表:没有人想在低价值的时间上浪费钱,这就是为什么存在广告时间表/时段划分的原因。确保您使用的是广告投放时间,而不是在下班时间暂停广告系列。

最好每天制作一个预算为5至10美元的广告系列,而不是将其暂停一个月,然后重新启动。检查陷入困境的广告系列的更改历史记录,以了解频繁的状态更改。

如果您在12个月内看到五个或更多的广告系列暂停,那么您的老板/客户就会有个值得学习的时刻。找出为什么您的客户/老板做出这么多更改的原因。如果业务变化很大(站点重新设计,产品波动等),则暂停是合理的。

2.过时的做法:比赛类型,招标,交付

我喜欢数字营销的原因之一是它一直在发展,并且总是有学习的机会。但是,这也意味着广告系列的帐户管理风格不能自满。

在上一个#AskPPC帖子中,我们讨论了面向比赛类型的广告系列,以及它们如何在我们紧密的变体世界中不再有意义。过去表现出色的广告系列在暂停后可能已经过时。以下是要寻找的广告系列选择:

  • 匹配类型重复项:广告系列在同一广告组中的同一匹配类型上是否具有“培训师”和“培训”?修饰过的广泛词以及三个和四个词的变体形式的两个词的关键字?您可能有匹配类型的重复项。
  • 出价策略:智能点击付费曾经有一个出价上限(30%),目标每次转化费用(每次转化费用)曾经在申请之前需要进行转化,并且目标网页位置已被目标展示份额所取代。检查广告系列的出价策略,并确保客户/老板了解它们的变化。
  • 广告投放: 不再提供加速投放(截至本文撰写),并且如果广告系列策略基于加速投放,则在标准投放时可能会失败。
  • 关键字/广告组过多:健康的广告系列将有5-7个广告组,而健康的广告组中多个匹配类型的关键字概念将不超过3-5个。旧广告系列可能关键字/广告组超载

旧战役具有历史数据的优势,但在壁橱中可能也有一些骨架。请确保先审核广告系列,然后再将其重新启用以进行过时的实践。

如果广告系列确实有这些或其他过时的选择,请与客户/老板保持透明,要求进行重组。说明您为什么要做出选择,并对时间表保持诚实。

3.误报:不可靠的转化+人为的每次转化费用较低

找出客户/老板对不良数据的期望是最令人沮丧的事情。不幸的是,将转换操作设置为双倍(或三倍)计数很容易。发生这种情况的原因是:

  • 计算每次转化:设置转化时,您可以选择计算“一个”或“每个”。通过了解唯一用户及其所采取的所有行动,大多数企业将获得更多价值。
  • 跟踪步骤而不是完成旅程:将分析目标用作转化确实非常有效,但仅通过可转化为收入的目标很重要。计算新闻订阅次数或在页面上花费三分钟的用处不大。
  • 将着陆页视为转化:如果点击转化率高于75%,则很有可能会将着陆页计为转化。检查以查看转换代码的位置/事件跟踪使用哪个URL。

“关闭”转化跟踪会导致人为地降低每次转化费用,并带来更大的危险,它告诉广告网络关键字/流量类型比实际价值更有价值。这将使您的预算转移到可疑的价值上。使用新帐户时,请务必审核您的转化跟踪和转化操作!

除了转化外,还需要对旧广告系列进行审核,以查明是否有品牌查询潜入非品牌广告系列。品牌关键字出现在非品牌广告系列中,原因是:

  • 除了品牌广告系列之外,它们并没有在其他地方被添加为否定词。
  • 要为品牌字词添加广泛,修饰广泛和词组关键字。
  • 品牌字词实际上是服务关键字,它在浪费预算。
  • 在搜索字词报告中查看广告系列中的品牌查询。

如果品牌广告系列尚不存在,请确保创建一个,然后在其他所有位置将品牌字词添加为否定词。确保您的客户了解您正在执行“数据排毒”,并希望转换量下降(CPA上升),但转换质量和价值有所提高。

最后的想法

有没有一种方法可以明确地说出某项广告活动为什么一天可能有效而另一天却看不到呢?没有。这些检查应该提供一个合理的过程来审核整个办公桌上的活动,更重要的是,可以帮助您帮助团队了解并非您本人。

营销预算面临压力

营销预算面临压力

德国工业公司的营销人员面临越来越大的预算压力。在电晕危机之前,情况就是如此。但是现在情况已经恶化。

在中型公司的营销中,电晕危机也很明显。这增加了现有的预算压力。 斯普林格·法赫迈迪安·威斯巴登有限公司
不断变化的用户行为,更多的渠道以及日益复杂的营销任务正迫使中型公司的某些营销计划人员降低投资。另外,数字技术的发展以及使用适当的软件系统进行市场营销自动化的投资也是成本因素。联邦工业通信协会(bvik)对“ B2B营销预算 ” 进行的指数调查的结果表明了这一点,该调查将在2020年继续进行。

预算下降

据此,从2017年到2018年,营销领域已经平均记录了37%的显着下降。例如,中型公司总营业额中只有大约1%流入营销和传播领域。当前的不确定性和电晕危机正在给营销人员一个额外的障碍,因为由于大量取消的贸易展览会和展览会,贸易展览会的营销受到了影响。因为取消和推迟不会导致销售以及相应的营销投资回报。这也使正在进行的内部预算谈判变得复杂。进行比较:直到2018年,贸易展览会和活动占了营销支出的最大份额。

市场营销协会最近对来自65个会员公司的170名代表进行了调查,其中包括代理商,零售商以及电信和金融行业。

  • 38%的营销决策者必须接受预算削减
  • 营销行业中74%的公司遭受重大销售损失,
  • 20%的人认为他们只能在年中弥补损失,
  • 即使直到复活节假期也只有17%。
  • 到目前为止,只有23%的受访者的销售没有下降。
  • 由于电晕,有72%的公司还决定推迟其广告系列或更大的营销项目。

这项趋势是致命的,因为营销决策者实际上想在数字营销,他们的雇主品牌和品牌管理方面投入更多资金,这是由Vogel Communications Group在2020年3月对600名行业营销专家进行的一项调查中得出的。

好的营销计划就显得尤为重要。教授 博士 HC多。曼弗雷德·布鲁恩(Manfred Bruhn)在施普林格的《营销》一书的“确定营销计划”一章中提供了坚实的预算策略的基础。除预算计算外,它还包括机会风险分析,目标和未来方向以及目标,策略和决策的计划和协调。

数字转移

鉴于当前的营销状况,很明显,企业品牌应该更多地转移到B2B营销人员的关注焦点。那些仍然有预算的人现在可以将其再投资用于虚拟渠道的措施, 例如直播,播客,网络研讨会或社交媒体。

为什么需要将人放在数字营销策略的中心

为什么需要将人放在数字营销策略的中心

市场营销数字学院常务董事丽莎·施耐德(Lisa Schneider)说,最近关于第四次工业革命及其对企业的影响,已经有很多发言。她说,流程的自动化将使企业的生产率提高一百倍。
为什么需要将人们放在数字营销策略的中心
但是,这种业务流程的自动化(以前由员工来处理)会导致失业。最容易受到伤害的工作是需要重复行动的工作。工厂车间和农业领域的任务最为脆弱。

多年来,我们一直在国外看到由机器接管的简单流程。例如,在德国,我们看到欧盟护照不是由海关官员扫描而是由生物特征扫描仪扫描。

创造性思维的复杂性

科学家说,大脑的三个部分涉及创造性思维。这些是额叶皮层,海马和基底神经节,具有以下功能:

  • 注意控制网络
  • 想象力网络
  • 注意灵活性网络

不太复杂的任务涉及较少的大脑方面,可以使用简单的过程流程图进行映射。这种能力使我们更容易教计算机如何完成这些任务。

此外,对于这些较简单的任务,结果是相同的。以护照为例,结果要么是让该人通过大门,要么是拒绝他们进入。

创新思维(这是数字营销的基本技能)需要许多流程。此外,结果不一致。

根据您要设计的特定数字营销活动,您的输出将有所不同。此外,即使是在相同类型的营销活动中,例如Facebook 社交媒体营销广告系列-您需要提供的内容会有所不同,因为消息传递方式需要变化。

因此,在设计数字营销活动时,至关重要的是,人们必须负责整合消息传递的核心而不是机器,因为如果您应用通用解决方案(目前只能生产什么机器),那么您的营销就可以成功。不能从人群中脱颖而出。

对当前疫情的思考及市场变化趋势

对当前疫情的思考及市场变化趋势

  • COVID-19使投资者很难适应新的投资环境,因为大多数预测和模型都不再适用。
  • 当前熊市开始时退出的破折号(由COVID-19和油价暴跌引起)在所有资产类别中留下了不利的味道。
  • 投资者应该利用这段时间对科技和云股票的未来进行长远的展望。

由于锁定和其他遏制COVID-19的安全措施阻止了全球贸易,算法迅速涌入市场,科技股受到重创。大多数算法都是为这样的时间设计的。当您触发多个VaR警报后,有多个算法试图在冲刺中互相击败时,您得到的是熊市历史上最快的熊市圈。随着弱量化算法的全面升级,下一个将更快。

必须深入考虑COVID-19对大多数IT行业的长期影响。整个共享经济(拼车,酒店预订,活动管理,邮轮,旅行预订,学校,电影院等)已被颠覆。在过去两周筛选了大量数据之后,我发现需求方面只有两个发光的灯泡:家庭娱乐和消费必需品。

全球顶级经济体的消费者仅计划增加在家庭娱乐和必需消费品方面的支出。Google的移动报告也反映了这一点,该报告显示,顶级城市中的大多数人要么在家中要么坐在公园里。

这意味着,不属于价值链上所有家庭消费必需品的产业,家庭娱乐的供应将在20年上半年见证需求的下滑,直到经济活动恢复正常。它是如此简单。

当企业领导者在虚拟会议室开会以修改其业务连续性和应急策略时,当大多数经济体恢复全负荷时,许多技术平台将在定义工作的未来中发挥战略作用。对于投资者而言,仅将所有科技股集中到高交易量,高增长,低价值的因素中,就不会产生产生最佳投资组合策略所需的理解水平,因为世界正等待疫苗消灭COVID-19。尽管科技股的跌势与其他资产类别相同,但它们的反弹将采取不同的方式,因为它们中的大多数将成为自由世界中贸易流的新看门人。

在最高水平(锁定期间),家庭娱乐和对必需消费品的需求将推动视频游戏,视频流,音频流,家庭娱乐活动,支付,物流,电子商务和业务连续性等行业的需求。

电子商务,支付和物流是离线贸易的虚拟快照。因此,这些行业只会看到对家庭娱乐和消费必需品的强劲需求。在消费必需品行业的供应方面,我们拥有医疗保健和农业等行业。这使我们有了家庭娱乐和业务连续性平台,因为云平台可以在COVID-19期间为消费者增加实质性价值的主要方式。

家庭娱乐平台

在此期间,旨在提供家庭娱乐的技术平台将见证使用量和MAU数量的激增。重要的是要理解,尽管客户增长推动了MAU,但依赖广告收入的平台并不一定会立即实现收入增长。游戏平台将享受MAU和应用内购买的增长。但是,游戏广告收入仍然受到放置广告的公司的需求的限制。这同样适用于Spotify(SPOT)和Roku(ROKU)。投资者应期待客户数量激增,这将使广告库存增加(每千次展示费用较低)。但是,由于陷入困境的中小型企业暂停了媒体购买和自助式营销活动,因此预期的近期增长要到20年2月20日才能实现。投资者应预期游戏内广告需求疲软。尽管由于家庭娱乐平台的最后一刻购买,Nintendo Switch 自上个月以来就销售一空,但由于供应中断和消费者购买力减弱,未来依赖于游戏机销售的游戏平台将经历疲软的增长。不过,预计游戏玩家会简单地将其活动和偏好转移到移动和PC等廉价游戏平台上。游戏迷将推动电子竞技的兴起。Twitch,YouTube和Mixer等平台见证了年初至今观众人数激增。我预计这种趋势将继续支持诸如腾讯(OTCPK:TCEHY)和动视暴雪(ATVI)之类的电子竞技平台。令人放心的是,由于大多数游戏开发工具都具有远程共享和协作功能,因此大多数游戏工作室的产品更新和开发都不会受到COVID-19的影响。而且,大多数娱乐平台都具有强大的现金流,因为在线支出很高,而且游戏内购买不需要人工来收集收入。由于Roku的硬件风险和薄弱的OCF(运营现金流),投资者应密切注意。它继续面临来自迪士尼(DIS)和Netflix(NFLX)之类的激烈竞争。)。尽管我预计这一时期所有平台的客户增长都将激增。

总体而言,娱乐平台将继续存在,因为随着游戏社区从在家中的孩子们通过Zoom(ZM)交流有关最好玩的游戏的信息,到成年人将他们现有的游戏机撒在架子上以尝试新的脱机游戏的过程,娱乐平台将得以生存,并提供免费的营销和潜在的潜在客户。。随着消费者部落的扩大和融合,需求将激增,其他家庭娱乐平台将重现类似的模式。

业务连续性
联网平台

网络平台将见证一个激增的使用(全球仅通信和虚拟交易),他们的带宽容量将受到考验。这将为顶级网络设备供应商带来更多预订,因为网络和通信设备对于业务连续性至关重要。像思科(CSCO)将在各个方面都拥有强劲的需求。不过,我预计未来会朝着软件定义的网络参与转变。网络平台的弱点将在供应方面,因为大多数金融需求预测都必须重建。这将延迟预先采购和业务计划,直到业务活动正常化为止。无论世界如何退出COVID-19,随着商业贸易地区的虚拟化,网络供应商将扮演战略角色。诸如Cloudflare(NET)和Fastly(FSLY)(结合了网络,可靠性和安全性)将赢得巨大的成功。我希望对网络提供商的员工生产力的影响最小。我预计,随着企业推迟大型资本项目,税收收入将受到影响。这将对经营现金流产生负面影响。最近暂停分红的诺基亚(NOK)之类的公司可能很难恢复原状。无论如何,网络平台将是长期赢家,因为5G的采用将激励公司加快其数字化转型项目。

网络安全平台

迄今为止,由于全球化和自由贸易,线下贸易和商业活动取得了成功,而在线贸易则有所不同。网络攻击的动机比在公海攻击油轮或船只的动机更广泛,更深入。存储,网络和计算领域的新突破使网络安全平台能够在多年的研究和威胁情报基础上继续保持领先地位,以领先于最新的网络威胁。延迟了网络安全支出的企业必须从一定的承诺开始,以确保安全性和业务连续性以参与未来的工作。在没有强大的安全解决方案的情况下,在COVID-19之后和之后建立在线业务将是一场灾难。只是不会 之所以能够成功,是因为更多的商业活动和知识产权开发将在线发生,并且流氓民族国家和实体重新库存其网络武器库以完全处理易受攻击的具有互联网功能的设备和资产是合乎逻辑的。COVID-19证明,很少有国家拥有在生物战中捍卫自己的技术和能力。网络安全的新生性质将使各国在大多数网络国家为在其网络领土上建立坚固的堡垒而努力时,更容易受到网络攻击。COVID-19证明,很少有国家拥有在生物战中捍卫自己的技术和能力。网络安全的新生性质将使各国在大多数网络国家为在其网络领土上建立坚固的堡垒而努力时,更容易受到网络攻击。COVID-19证明,很少有国家拥有在生物战中捍卫自己的技术和能力。网络安全的新生性质将使各国在大多数网络国家为在其网络领土上建立坚固的堡垒而努力时,更容易受到网络攻击。

投资者应记住,大多数网络安全公司都是无利可图的。应该采取额外的努力来确定有利可图的参与者,例如Fortinet(FTNT)和Check Point Software(CHKP)。在上一季度之前,大多数网络安全参与者都被认为在2020年实现强劲的两位数增长。如果假设H1’20疲软,那么泡沫泛滥的网络游戏将继续受到惩罚。此外,存在流动性问题的网络游戏可能会与更大的平台合并。网络安全公司要注意的另一个重要点是它们的云安全功能。许多业务连续性和数字化转型计划将针对云(公共,私有或混合)项目。这将有利于Zscaler(ZS),CrowdStrike(CRWD)和Okta(OKTA)。为了削减成本,企业可能会减少对硬件供应商(如Palo Alto Networks(PANW),Fortinet和Check Point)的花费和对未来的承诺,尽管它们都已获得了云安全性的功能。

总体而言,在投资于未来的工作时,重要的是选择具有强大的云安全功能,具有简单产品部署功能的全球业务以及强大的威胁情报数据库的网络安全参与者。最后,您希望拥有足够现金和强劲运营现金流的玩家抵御即将到来的收益波动。

营销平台

玩在线营销平台是很容易的。在COVID-19期间和之后,业务将分为两个大桶。陷入困境的企业将暂停大多数负ROI的营销活动,以管理现金流。尽管随着宵禁时间的延长,线下营销活动将受到最大的打击,但溢出影响将影响为中小企业提供增长和营销工具的在线平台。对于需要完全数字化才能生存的强大企业,在线营销平台对于推动增长至关重要。

对于完全数字化的企业,只有投入大量资金用于增长在线潜在客户,数字化转型计划才能完成。这意味着完全数字化的业务;从离线营销活动到在线营销活动的简单预算转移。转变的成功只会鼓舞竞争对手和新进入者,使其开始采用完全数字化的营销计划。无法证明强大的广告支出回报率的营销平台将受到最大的打击。这意味着,像Google(GOOGL)和Facebook(FB)这样的平台将能够度过难关,因为它们拥有足够的数据并可以提供廉价的广告资源和见解,从而在困难时期推动获利的广告系列。

因此,对于在线营销平台,COVID-19将是长期利益的短期痛苦。

远程工作平台

这包括Datadog(DDOG),Box(BOX)和Atlassian(TEAM)之类的平台。在此期间,任何没有可靠的存储平台,可靠的数据库平台,可靠的CRM平台,可靠的DevOps平台和可靠的协作平台的大型,中小型企业都将继续处于挣扎状态。对于远程工作平台,在此期间幸存的行业的需求将增长。现有客户将在优化购买总拥有成本和驱动购买新模块以增强业务连续性以建立在线能力之间进行划分。这些决策的最终结果将因行业而异,而长期发展道路将趋于一致。

从Zoom等平台获得的大多数新客户收益将偏向许多免费版本或试用版本都不错的非付费客户。尽管从长远来看,这些客户将成为推动未来收入和增长的潜在客户。在很大程度上,这将是基本远程工作平台的管道开发阶段。公司将尽可能利用免费的基本远程工作平台版本。最终,到下半年,他们将拿出自己的钱包来做出长期承诺。这意味着,尽管如Zoom和Slack(WORK)所报告的副产品使用量激增,但短期内基本的远程工作平台可能会受到低于预期的收入增长的影响。

非必要的数字转换平台

这是最棘手的分类。许多投资者将努力从非必要的数字转换平台对基本的数字转换平台进行分类。答案很简单。如果企业可以使用开源技术来发展和扩展,则该平台不是必不可少的。更好的说法是,如果您的CTO可能因为没有它而被炒鱿鱼,那是至关重要的。如果全球业务活动缓慢,则可以使用Alteryx(AYX),Sailpoint(SAIL),Avalara(AVLR)和Talend(TLND)的使用量会下降。这意味着他们的产品的追加销售和交叉销售可能会延迟。这意味着小型企业将继续使用开源技术,直到它们推动足够的业务增长以转向企业平台为止。这些平台中的一些将被削减,新的增长将被吸引,直到我们逃避全面的衰退或从衰退中重现。如果延长锁定时间,并且企业继续缩减规模,那么非必需的远程工作平台将继续受到打击,因为当企业增加员工人数和客户数量时,它们几乎可以提供价值。

结论

随着越来越多的企业上线(在COVID-19期间和之后),在线总体贸易迁移和新数据流将成为中心,云 IaaS和PaaS,例如Google Cloud,Amazon(AMZN),AWS,Microsoft(MSFT)Azure。展望未来,如果不与这些平台之一互动,将无法完成全球贸易的很大一部分。这些平台将巡逻主要数据流通道,同时沿主要在线贸易路线掩护,扩展和计算数据流。

展望未来,对投资者而言,重要的是要了解卡片如何堆叠,折叠和重新堆叠。许多参与者将继续见证其增长驱动型估值的修正(无利润的两位数销售倍数)。Algos已经从具有充足现金储备的参与者中挑选出了高杠杆率的参与者。展望未来,下一财季将揭示更多真相。到那个时候,散户投资者将很难击败算法,因为收益印记一触即发。通过对这些高科技公司如何相互堆叠有深刻的了解,投资者将不会对即将到来的盈利季节期间的动荡感到惊讶。

最后说明
投资者不应将婴儿与洗澡水一起扔出去。虽然旅游,旅游,餐饮和酒店网站的客流量和预订量可能急剧下降,但在没有任何形式的线下交易活动的情况下,它们仍然是品牌与客户沟通的最快,最可靠的方式。在此期间,由于这些平台相互交织在一起以确保业务连续性,因此短短或押注支持这些平台的技术将是荒谬的。因为我们拥有所有这些技术来与我们最喜欢的品牌进行沟通并保持联系,所以世界已经能够保持良好的理智水平。为了保持当前的理智水平,品牌信任度和可用性,公司将发现很难切断这些在线设施。相反,我相信,在此期间无法利用的过多脱机资产将是第一个被卸载的资源。

利用数字营销并定位您的品牌

利用数字营销并定位您的品牌

社交网络已成为非常重要的沟通渠道,使我们能够保持持续的沟通。公司必须了解这一点并充分利用数字营销的良好管理和运用,这至关重要。

Statista的数据预测,到2020年,社交网络上的用户数量将达到29.6 亿。这可以在社区经理的帮助下完成,该经理负责管理和开发数字世界中公司或品牌的在线社区,从而与潜在客户建立联系。

据Inportal称,有43%的购买决定受到Facebook的影响,而据Salesforce称,有31%的墨西哥消费者表示他们将Instagram用作购买灵感的主要来源。

在社交网络上定位品牌有什么好处?

格蕾丝(Grace)认为Instagram,允许透明与体验之间的关系,达成合作关系,考虑用户的使用期限以及一切而不会失去其本质。此外,他指出这是最便宜的营销方式。

事实是,这种策略允许追随者采取更真实的方法, 在卖方-客户之间 建立 情感纽带 永远比表面交易更为有利。

在Facebook方面,它认为它是实时测量工具。它使您可以了解您的受众,参与其中,对其进行定位和细分。

这里是您应该永远记住的一些技巧:

根据我们的参展商的介绍,您要做的第一件事就是根据您的平台进行投资。如果这是您第一次为数字营销创建预算,最合理的方法是分配 7%或8%。这是因为处于公司经济范围的水平,尤其是如果您是中小型企业。

您不应该一直问自己是否与您的潜在消费者有关。还要记住,质量比数量更重要。在自然和促销内容图片与文字之间找到平衡,少即是多。

最后,不要忘记监视竞争,但是您应该始终创建独特而创新的内容,而又不会失去产品的本质。

制定计划:必须对将要提出战略的品牌或公司有一个一般的了解。并且此信息应回答以下问题:

  • 我们卖什么?
  • 我们在哪里卖?
  • 公司的网站是什么?
  • 这是季节性服务吗?
  • 您目前的市场状况如何?
  • 什么是价值主张?
  • 与竞争对手有什么不同?

后来,重要的是要确定目标客户,我们将目标销售给谁,并在社交网络上标识这些目标来自哪里,无论它们是本地的,国家的还是外国的。以便以后暴露寻求服务或产品覆盖的需求。

除此之外,有必要不断监视社交网络上的品牌或公司,对其评价多少以及它是正面还是负面的。通过这种方式,我们可以了解客户的行为或互动方式。

有了所有这些清晰的数据,就有可能启动数字营销的社交媒体计划。以下是可以作为基础的一些步骤:

  • 设定目标,清楚了解公司要实现的目标很容易找到实现目标的工具。
  • 指出要遵循的策略以及将采取的路径。
  • 将采取什么措施来吸引用户。
  • 识别沟通渠道。
  • 为每个渠道制定计划。
  • 建立也称为关键指标或绩效指标的KIP,以了解您的结果。
  • 了解应使用哪些工具进行此度量和管理。
  • 找到必要的人员。
  • 什么是操作协议。

·最后,执行该计划的预算是多少?

在社交网络中将自己定位为品牌并不容易,要全力以赴地进行公司与用户之间的交流,就需要付出不懈的努力和不断的工作来适应数字世界中发生的变化。

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