您在工作中有一个“难以填补”的空缺职位。即使在面试候选人之后，该职位空缺已经超过6个月，您想知道他们是否会找到人。更糟的是，您已经听了您的人力资源招聘经理抱怨了好几个星期，抱怨“找不到足够的合格申请人”。但是实际上，这就是为什么您不能担任该职位的原因。
申请人不符合您为该职位设置的严格参数。
职位描述有误
也许职位描述是用合法的话写的，只有哈佛大学的毕业生才能理解它，并为面试小组向他们提出的开放性问题提供合理的答案。
职位描述和职位期望可衡量吗？如果不是的话，不要期望申请人在您不为自己的工作提供良好答案的情况下，衡量其当前或先前工作的成就水平。描述是一页半的页面，列出了所有可能的任务和职责。你在跟谁开玩笑？您正在征求太多潜在候选人，因为您要求太多。
你专注于错误的事情
您是否更专注于申请人所没有的东西（10年的经验，硕士学位，以前的领导角色，各种字母汤认证的持有者），而不是她所带来的积极品质（可以接受指导，稳定的工作经历，自信，“可以做”的态度，一大群朋友，为有价值的事业做志愿者）？面对现实，您根本不知道该如何写工作说明！
问您的人力资源经理的问题
经过短暂的停留后，您之前未平仓头寸的所有人全部离开。你知道为什么吗？您是否与部门的主管和经理进行了面谈，以确定他们为什么不能聘用员工的原因？如果没有，您真的期望与任何新候选人有不同的结果吗？”
有一个原因导致您无法填补该职位
也许问题不在于您找不到合格的应聘者，而是在于您不能让自己的员工留任足够长的时间或找到一个很棒的新员工。